サービス一覧
AI活用
ロードマップ
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01 技術シーズ
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02 アイディエーション
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03 アイデアの目利き
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04 ニーズ検証
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承認ゲート 稟議
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05 事業化＆LTV最大化
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課題
社内にどんな技術があるか誰も把握しておらず、エンジニアは登録を面倒くさがる。
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課題
優れた技術はあるが、具体的な事業アイデアが思いつかない。
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課題
どのアイデアが最も有望か、判断基準がなく分からない。
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課題
その事業アイデアに対する顧客ニーズが本当に存在するのか、確信が持てない。
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課題
事業をどうスケールさせればいいか分からない。
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解決策 シーズコレクター
AIがエンジニアにヒアリングし、技術シーズの詳細を把握・登録します。
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解決策 AIディアソン
AIが技術を基に事業アイデアを創出し、ビジネスモデルキャンバスにまとめます。
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解決策 目利きスコープ
AIが事業アイデアの有望性とリスクを多角的にチェック、有望な事業案をご選択いただけます。
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解決策 AI市場捜査
AIが想定顧客にインタビューを行い、事業案の市場性を検証します。
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これまでのステップで集めたデータと論理で、事業案が稟議で承認されます。
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解決策 伴走支援
経験豊富な専門家が伴走し、事業の成長とLTV（顧客生涯価値）最大化をサポート。
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01 技術シーズ
課題
社内にどんな技術があるか誰も把握しておらず、エンジニアは登録を面倒くさがる。
解決策 シーズコレクター
AIがエンジニアにヒアリングし、技術シーズの詳細を把握・登録します。
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02 アイディエーション
課題
優れた技術はあるが、具体的な事業アイデアが思いつかない。
解決策 AIディアソン
AIが技術を基に事業アイデアを創出し、ビジネスモデルキャンバスにまとめます。
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03 アイデアの目利き
課題
どのアイデアが最も有望か、判断基準がなく分からない。
解決策 目利きスコープ
AIが事業アイデアの有望性を多角的にチェックし、スコープを定めます。
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04 ニーズ検証
課題
その事業アイデアに対する顧客ニーズが本当に存在するのか、確信が持てない。
解決策 AI市場捜査
AIが想定されるエンドユーザーにインタビューを行い、ニーズの存在を検証します。
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承認ゲート 稟議
これまでのステップで集めた客観的データと論理で「準備不足の壁」を突破します。
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05 事業化＆LTV最大化
課題
事業をどうスケールさせればいいか分からない。
解決策 伴走支援
経験豊富な専門家が伴走し、事業の成長とLTV（顧客生涯価値）最大化をサポート。
4つのサービス
AIディアソン
御社の技術シーズから
勝てるアイデアを
即時生成
CASE
- 企業様： 売上規模兆円単位の化成メーカー
- ご担当：新製品開発担当
BEFORE
優れた素材を開発するも、売り先の企業（業界）が限られた数しかない。売上計画を達成不能…
AFTER
ご提案いただいた新製品アイデアは凄いですね。弊製品の拡大に寄与するポテンシャル及び弊方での開発工数を割くに十分値するものがあると感じています。（いただいたメールからの引用）
すでに39個の要素技術のアイデアを
製造業の企業様にご提供しています。
AI市場捜査
生成AIが顧客の隠れた本音を
即発掘
BAD INTERVIEW
事業開発の初期フェーズで、上手な顧客インタビューを実行することは、実は想像以上に至難の業です。例えば、顧客に対して「このサービス、どう思われますか？」と訊くことは、実はとてもまずい質問です。相手はあなたのメンツを考え、決して「使えないサービスだ」と本音を言ってくれないからです。
GOOD INTERVIEW
「AI市場捜査」なら、生成AIがあなたに代わって、お客様の本音を根掘り葉掘り聴取します。最短時間最小コストで顧客のニーズをつかめる市場調査サービスです。（本サービスのメソッドについて特許を出願（出願番号：特願2025-165649）し、早期審査が開始されました。）
新規事業開発
伴走支援
新規事業の創出から成長まで
一貫して伴走支援
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01 ヒアリング
新規事業に関する内容や今までの課題などをお伺いし、ヒアリング内容から事業戦略まで踏み込んだ、御社の本当の課題を見つけ出します。
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02 事業戦略コンサルティング
個々の新規事業開発の前に、御社の事業戦略のレベルに踏み込んで、貴社の事業開発がどのフェーズにあるのかを踏まえた上で、方向性に関してアドバイスさせていただいきます。
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03 戦略ストーリーの作成
必要なら、戦略ファウンドリーなどの手法を用いて、経営陣と新規事業開発チームとの間を結ぶ「戦略ストーリー」を作成し、もって事業案の準備をしていただきます。
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04 伴走支援
生成AIサービスをいろいろ用いて、効果的かつ効率的に新規事業を発案し伸ばしていくお手伝いをします。
インキュベーター
トレーニング
動画・Zoom・対面セミナーで学ぶ
新規事業開発ノウハウ
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PoCに成功↑事業（化）に失敗↓の悲劇の根本原因
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米国のユニコーンたちが、起業直後からそろって導入した、PoCを確実に実ビジネスに結びつける方法
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画面遷移図に代わる、ソフトウェアでもハードウェアでも使える、あるMVPとは？
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従来の新規事業開発で起こりがちな問題を未然に防ぐ３ステップで進める失敗しにくい事業開発の方法 etc.