サービス

「スケールしそうな事業アイデアを、チームで頭をひねっても思いつけない……」という、新規事業開発チームにおすすめ。 よくある、成功事例が存在する市場に新規で参入するやり方は、すでに競合がいるため、収益性を考えると必ずしも賢い戦略とは言えません。 0→1で全く新しい事業アイデアをブレストする場合でも、他社の事例を一ひねりして新規性のより高いアイデアへと変換する場合でも、弊社が伴走支援いたします。

導入事例 東邦ガス様

米国のスタートアップの世界では、「PR会社と契約したスタートアップで、その契約を打ち切りにしなかった会社はない」と言われます。 今どきの販促は、「ウェブ広告＋ランディングページ」一択と言っていいでしょう。弊社のサービスの特徴は、単にこの組合せをサポートするだけでなく、そこから得られる情報をもとにビジネスモデルをよりよく洗練させていくところにあります。なぜなら、いくら広告しても、もともと魅力のない製品の売上が、広告だけでぐっと伸びることはありえないからです。

導入事例金属加工メーカ様

事業開発の初期フェーズで、意味のある顧客インタビューを実行することは実は想像以上に至難の業です。 例えば、顧客に対して「このサービス、どう思われますか？」と訊くことは、実はとてもまずい質問です。相手はあなたのメンツを考え、決して「使えないサービスだ」と本音を言ってくれないからです。 累計1200件以上の顧客インタビューをこなしてきた弊社コンサルタントが、顧客インタビューをデモ代わりに代行したり、実際の顧客インタビューに立ち会ってメンタリングさせていただきます。

導入事例東邦ガス様

御社の中にR&D部門がある / 要素技術の開発企業におすすめ。 特にハードテックではR&Dがまず要素技術やそれを活用した製品を活用し、事業開発部門に「これは何とかなりませんか」と頼んでくるケースがままありますが、事業開発は必ず顧客のペイン（苦労ごと）を聞き取ってからそれを解消する製品を組み立てるべしという原則に反するため、なかなかスケールする事業の発案が難しいものです。 「なぜそんなアイデアを思いつくのか？」としばしば驚嘆される弊社のアイディエーション能力で、その支援を致します。

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