プロダクト再発見トレーニング

Continuous Discovery/継続的市場探索が日本語で学べる唯一の講座「プロダクト再発見トレーニング」 Continuous Discovery/継続的市場探索が日本語で学べる唯一の講座「プロダクト再発見トレーニング」

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多摩地域を代表する企業100選に選ばれました
独自技術 特許出願中
WHO IT’S FOR
  • チェックマーク

    開発済みのプロダクトの売り方を考えている方

  • チェックマーク

    開発済みの技術を事業化することに関わられている方

CHALLENGES
  • プロダクトの売上が
    損益分岐点に
    なかなか届かない

    プロダクトの売上が損益分岐点になかなか届かない
  • 新市場を開拓したいが、
    誰にどう売ればヒット
    するのかわからない

    新市場を開拓したいが、誰にどう売ればヒットするのかわからない
  • 自社が誇る技術が、
    なかなかヒット製品に
    結びつかない

    自社が誇る技術が、なかなかヒット製品に結びつかない
  • 本当にこんな製品が
    売れるのか?
    と疑われて、困った

    本当にこんな製品が売れるのか?と疑われて、困った
OBJECTIVES

「開発済みプロダクト/技術を、どんな市場の誰に、どのようなビジネスモデルで販売していけば売れやすいのか?」
という問いに答えます

テレサ・トーリス氏が体系化し、Continuous Discovery/継続的市場探索と名づけたアメリカのプロダクトマネジメントの最新手法が、上の究極の問いに答えます。
本トレーニングは1千人以上の社内事業開発者が受講し、絶賛した「旧インキュベータートレーニング」の内容に、継続的市場探索を取り入れ、大幅にアップグレードしたものです。

プロダクト再発見トレーニング

Continuous Discovery
継続的市場探索
(Opportunity Solution Tree)

旧インキュベータートレーニング

CASE STUDIES

大手SIerが未経験分野での
事業立案に成功!

CASE

  • 企業様: 売上1兆円以上の、某メーカー兼SIer様
  • ご担当:新製品開発担当

BEFORE

BEFORE 継続的市場探索メソッド導入前

既存のシーズを活用した、クライアント様初の自社サービス開発を行いたいが、企業様も、その先にいらっしゃる(B to B to Cの真ん中の)事業会社B様も、新しいサービスについては事実上ノーアイデア。どの市場に向けて、どんな価値を訴えていくべきか?を短期間で定める必要があった。

継続的市場探索メソッド導入

AFTER

AFTER 継続的市場探索メソッド導入後

ご提示いただいた内容は、当社だけでは到達し得なかった視点に基づくもので、組織の壁や従来の考え方を超えた示唆に富むアイデアが随所に盛り込まれており、大変勉強になりました。内容の咀嚼には多少お時間を頂戴いたしますが、社内各部門と連携のうえ、具体的なアクションへ落とし込めるよう検討を進めてまいります。(いただいたメールからの引用)

Continuous Discovery の導入実績 2026年1月

大手SIerが未経験分野での事業立案に成功した秘訣とは?導入事例公開中!

本件は、某大手SIer様(売上1兆円以上)が、既存の技術シーズを活用して初めての自社サービス開発に挑戦するにあたり、短期間で「提案書」までまとめあげるための伴走支援です…

詳しく見る

Continuous Discovery の導入実績
HIGHLIGHTS
  • 既存のプロダクト/技術を有望な新市場へ転用する事業アイデアの発案方法
    01

    既存のプロダクト/技術を
    有望な新市場へ転用する
    事業アイデアの発案方法

  • 営業や広告に頼らず、製品の魅力だけで自然と拡販できるビジネスモデルの作り方
    02

    営業や広告に頼らず、
    製品の魅力だけで
    自然と拡販できる
    ビジネスモデルの作り方

  • 最も有用な壁打ち相手である、顧客と事業を共創する方法
    03

    最も有用な壁打ち相手
    である、顧客と事業を
    共創する方法

  • 顧客の声から売れるプロダクトを創り出す最新ツールOpportunity Solution Tree 導入法
    04

    顧客の声から売れる
    プロダクトを創り出す
    最新ツールOpportunity
    Solution Tree 導入法

TESTIMONIALS
  • 受講者

    新規事業開発伴走支援サービス
    提供企業 ご担当者様

    継続的探索のおかげで、自分たちだけでは到達し得なかった視点に基づく、従来の考え方を超えた、示唆に富むアイデアが随所に盛り込まれた事業企画を準備することができた。

  • 受講者

    新規事業開発伴走支援サービス
    提供企業 ご担当者様

    インタビュー×アイディエーションスキームの方法論は、私自身学びにもなり、たいへん興味深いものでした。

詳しくは無料体験セミナーで
ご説明いたします。

KEY FEATURES
プロダクト再発見トレーニング
CONTENTS
プロダクト再発見トレーニング

詳しくは無料体験セミナーで
ご説明いたします。

INSTRUCTOR

取材歴/受賞歴

  • 2026年2月

    日本政策金融公庫総合研究所に取材いただきました

  • 2025年10月

    BFP Holdings に取材いただきました

  • 2025年9月

    代表を務める株式会社StartupScaleup.jpが「多摩地域を代表する企業100選」に選出

  • 2024年

    ウェブメディア「覚悟の瞬間」に取材いただきました

取材歴/受賞歴

経歴

代表 富岡 功

早稲田大学政治経済学部卒業。

SEからキャリアを出発、複数の事業会社で合計8つの新規事業立ち上げを経験。うち一つが大ヒット、最初のMVPを出した2.5年後に10億の市場を創出。

ソニーエリクソンモバイルコミュニケーションズで、全米1,000万台出荷を記録するウォークマンケータイの先祖に当たる機種の企画に参画。

GMOグループの事業会社で、自ら企画にかかわったSaaS事業のソフトウェア開発部長を務めるかたわら、AIやIoTを使った新規事業起ち上げの事業開発チームに参画。合計3つの新規事業立ち上げに関わる。

デロイト トーマツ コンサルティングで、リーンスタートアップの手法をメンタリングするコンサルティングビジネスを起ち上げ、その翌年、2.5億の売上を達成。

  • 2024年9月~

    ITCフォローアップ研修の講師として、リーンスタートアップを教授。

  • 2024年1月

    「新規事業を崩壊させる5つの常識」を、文芸社より出版。

  • 2023年1月

    材料企業や部品メーカーがもつ要素技術から、新製品のアイデアを案出する生成AIツール「AIディアソン」を上市、今までに39ライセンスを売り上げる大ヒット。

代表著書

「新規事業を崩壊させる5つの常識」

Amazon評価

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※2026年1月25日時点

CONTACT

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