地銀による新規事業開発のチャレンジ みんなの銀行はどれだけイケてるか？
ふくおかフィナンシャルグループが みんなの銀行 という新しい銀行を2021年に開業しました。 管理人が個人的に気になるのは、「みんなの銀行 事業説明会」で上市された事業企画の中に、 リーンスタートアップという言葉がメンションされていたからです。 そのメンションのされ方自体は、若干ピントがずれているのですが、 企画自体は、失礼ながら伸び盛りのインダストリーとはいえない 地銀 から出てきたものとしては […]
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リーンスタートアップ
究極の顧客開発ZARA
イントロダクション（読み飛ばして差し支えないです） Inditex／インディテックスの誕生秘話 ZARAのアパレルは顧客開発ランチパッドで生み出されている ZARAの、究極のリーン生産方式 ZARAの、リーンなDX イントロダクション（読み飛ばして差し支えないです） オミクロン株登場前に、ビジネスモデルの取材がてら、あるアパレルショップにいってびっくりしました。 普段全くテレビを見ない私でも知って […]
新規事業開発の常識：無償のPoCはダメ、絶対
イントロダクション（読み飛ばして差し支えないです） 事業開発の新常識：でも、正式なサービスランチ？も必要ないです 事業開発の新常識：明日から課金してください 新規事業開発のカギ：PlusidentityのMVP戦略 Plusidentityとはどんなスタートアップか？ Plusidentity の「MVP」と製品ランチ Plusidentity のセキュリティ基準もおそらく「MVP」ならでは […]
新規事業のビジネスプランを承認するのは誰だ？
イントロダクション ビジネスプランを承認するのは誰だ？ 新規事業を造るなら「初年度は赤でも我慢してやるから、翌年度から100億円の売り上げ立てろ」 新規事業だったときのAmazon.com「当面赤字を戦略とする」 新規事業のブレーキ：ROIという純然たる妄想 イントロダクション 敵との最初の接触で崩れ去れない計画はない この名言を残したヘルムート・フォン・モルトケは、 第一次世界大戦 […]
事業の到達目標：Product/Market Fit／プロダクト／マーケット フィットの4条件
PMF／Product/Market Fitの正確な定義と、それを満たすのは至難の業である件、ここに書きました。 この記事はその後編です。 イントロダクション（読み飛ばしても差し支えないです） 事業の至高の目標 PMF／Product/Market Fit を達成するためには ①Desirability／市場性 ②Viability／事業継続性 ③Adaptability／適応性 ④Fea […]
事業開発のポイント：MVPとプロトタイプは違います
イントロダクション（読み飛ばしても差し支えないです） 公共事業の大失敗例：アウガのためには、MVPは作られなかった 線形プロダクト開発の大失敗例アウガ アウガ企画時点で何をやっておくべきだったか？終わりに イントロダクション この記事の扉絵（アイキャッチ画像）を見せられたとき、思わず感動してしまいました。 サクッと描き上げたたった一枚の絵で、我が家の二階の一室の未来の姿がパッと分かったからです。 […]
事業再生のカギ：強み RIZAPは、英語を教えてもいいのに、なぜ、ジーンズは売ってはいけないのか？
イントロダクション（読み飛ばしても差し支えないです）RIZAPの歴史 ①RIZAPの起源：健康コーポレーション ②事業転換：RIZAPがはジムの利用そのものを「売っていない」 RIZAPがその後の多角化に失敗したわけ イントロダクション ついさっきまで、 女性のトレーナーがついて、モテる体型に変えます 的な、新興のパーソナルトレーニングの体験をしてきました。 もちろんスタイル抜群の爽やかな美女トレ […]
新規事業開発／事業再生のカギ：ピボット（事業転換）とは何か？
大きくなったらサッカー選手になりたいです 大きくなったらアイドルになりたいです 今でもこんな声はまだまだ聞こえてきますが、一昔前までは、 子供が将来なりたい職業といったら、こんな感じでした。 それが今では、 大きくなったら YouTuberになりたいです と、こんな希望が全然珍しくなくなった。 TVタレントがYouTubeに降りてくるのじゃなく、YouTuberがTVCMに出演するのも全く当たり前 […]
新規事業開発手法リーンスタートアップとは何か？
新規事業開発とは、地雷を避けながら進むことと見つけたり と、前の記事で指摘しました。 この記事は、地雷群を、科学的な実験を繰り返すことで回避していく リーンスタートアップ の基礎編です。 ※リーンスタートアップについてよく知っていると思われる方も、ぜひ一度ご笑覧ください。 必ず得られるものがあると思います。 新規事業開発手法リーンスタートアップもプロダクト開発の悲劇から始まった ポイ […]
新規事業の開発は地雷を避けながら進むべき
新規事業の生存率 中小企業の存続率をそのまま当てはめて考えてはならない スタートアップの生存率：1/10,000 その算定根拠 新規事業／事業再生に成功パターンはあるか？ ①すべての幸福な新規事業は異なる ②すべての不幸な新規事業は同じである 新規事業／事業再生の失敗を避けるために考えるべきKFF/Key Factors for the Failure 新規事業の生存率 中小企業の存続率を […]