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多角化

派生型新規事業開発の鉄則:NTT東日本はいかなるドローンを開発すべきか?

イントロダクション NTT東、ドローンなど新規事業に3万人配置 社員の半数 派生型新規事業開発の原則1:顧客からストーリーが明確に見え、断点がない 派生型新規事業開発の原則2:バズワードをもとに事業を作ろうとし、そこからビジョンを逆算しない 派生型新規事業開発の原則:たくさんライバルのいる事業分野に参入しない NTT東が本当に始めるべきだったドローン事業とは? イントロダクション NTTグループの […]

ライドシェアの事業の再生を行うには

赤の他人が運転する車にピックアップしてもらって移動するというサービスを始めた会社は? 事業再生を語る前に:Lyft と Uber って同じ業種かしら? 事業再生の方向性を探るために:Lyft と Uber の比較 斬新な新規事業「赤の他人が運転する車にピックアップしてもらって移動する」というサービスを始めた会社は? さて、ここでいきなり問題です。 史上初、赤の他人が運転する車にピックアップしてもら […]