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事業コア/強み/ケイパビリティ

Amazon.com 伝説はどこから生まれたのか?

イントロダクション 実はときどき一貫性を欠く Alphabet/Googleのストーリー Amazon.com が顧客に語る唯一無二のストーリーとは?   ユーザ側の事業   サプライチェーンの事業   プロバイダ側の事業 プライム事業 なぜシンプルなストーリーが大切なのか? このストーリーを強化するための Amazon.com の投資方針 RoR とは何か? 参考文献 イントロダクション Is […]

派生型新規事業開発の鉄則:NTT東日本はいかなるドローンを開発すべきか?

イントロダクション NTT東、ドローンなど新規事業に3万人配置 社員の半数 派生型新規事業開発の原則1:顧客からストーリーが明確に見え、断点がない 派生型新規事業開発の原則2:バズワードをもとに事業を作ろうとし、そこからビジョンを逆算しない 派生型新規事業開発の原則:たくさんライバルのいる事業分野に参入しない NTT東が本当に始めるべきだったドローン事業とは? イントロダクション NTTグループの […]

バルミューダの新規事業:「バルミューダフォン」のこれからを占う

バルミューダのビジネスモデル 事業のポイント:プロダクトそのものではなく、それにまつわる「経験」をユーザに消費させる バルミューダのプロダクトが遂行する jobs to be done/ジョブズ 野心的な新規事業バルミューダフォンはどうなるか? 今回のプロダクトでは、同社の強みが生かし切れていない 携帯電話は単発売り切りでなく、リカーリングモデルである iPhoneの特性であるプラットフォームとし […]

ピンチこそチャンス/事業再生のメカニズム

人間に必要なのは困ることだ。 絶体絶命に追い込まれたときに出る力が本当の力です。 本田宗一郎 Danger is another opportunity for personal growth. シン・ゴジラ 脚本・総監督庵野秀明 東宝配給 絶体絶命の状態からの事業再生:湯佐和の壮絶な大復活劇 成功した事業再生のパターン 事業再生の成功例:旭酒造には杜氏がいないのに、なぜベストセラーの酒を造れるの […]

新規事業開発に 3C は必要ない

イントロダクション(ぜひ読み飛ばしてください) 事業開発にはまるで役立たず:3C と 4P 新規事業開発のとき、なぜ競合を考える必要がないか?  ①スマホ市場に断固参入「しなかった」iPhone  ②電気自動車市場のマーケットリサーチなどしたことがない Tesla  ③「お願いだからこのコンセプトを真似してください」 イントロダクション:タピりと4P かつてコンサルファームに勤務していたとき、 そ […]

事業開発/事業再生を守るもの:Moat/モート(堀)

2022年新年あけましておめでとうございます。本年もよろしくお願い申し上げます。 正月にちなんで富士にまつわる話をば。 アイキャッチ画像は昨年富士山に旅行に行ったときに撮影した写真です、なかなか荘厳でしょう? イントロダクション(読み飛ばしても差し支えないです) 富士グランヴィラ TOKI Airbnb/エアビー事業を守る防壁「モート」事業を守る防壁「モート」が存在しない場合結論:事業開発・事業再 […]

事業開発→事業継続→事業再生で必要なもの:SmartHRの事業コア

事業開発→事業継続→事業再生で必要なもの:事業コア 事業コアその1:労務の知識 事業コアその2:蓄積されたデータ SmartHRの、外から見える懸念点 SmartHR 社長交代劇の舞台裏 事業開発→事業継続→事業再生で必要なもの:事業コア スマートHR社は、今年5月に約125億円を調達し、日本の6社目のユニコーンとなりました。 BMC/ビジネスモデルキャンバス(扉絵参照)とVPC/バリュープロポジ […]

新規事業開発・事業再生に必須の事業コアとは何か?/マックのフライドポテトがショートしか食べられなくなった理由

イントロダクション(読み飛ばしても差し支えないです) マクドナルドはなぜ外食産業で無双を誇るようになったのか?  マックの陰の立役者フライドポテト  マクドナルドのビジネスモデルとは? 事業転換のカギ:事業コアは他社に絶対に負けないもの  BREW DOGの種明かし「やれるもんならやってみな」  BREW DOG はどうやって自分の強みを獲得したか? 「幕の内弁当」は世界のベストセラーにならない […]