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ピボット(事業転換)

Amazon.com 伝説はどこから生まれたのか?

イントロダクション 実はときどき一貫性を欠く Alphabet/Googleのストーリー Amazon.com が顧客に語る唯一無二のストーリーとは?   ユーザ側の事業   サプライチェーンの事業   プロバイダ側の事業 プライム事業 なぜシンプルなストーリーが大切なのか? このストーリーを強化するための Amazon.com の投資方針 RoR とは何か? 参考文献 イントロダクション Is […]

派生型新規事業開発の鉄則:NTT東日本はいかなるドローンを開発すべきか?

イントロダクション NTT東、ドローンなど新規事業に3万人配置 社員の半数 派生型新規事業開発の原則1:顧客からストーリーが明確に見え、断点がない 派生型新規事業開発の原則2:バズワードをもとに事業を作ろうとし、そこからビジョンを逆算しない 派生型新規事業開発の原則:たくさんライバルのいる事業分野に参入しない NTT東が本当に始めるべきだったドローン事業とは? イントロダクション NTTグループの […]

バルミューダの新規事業:「バルミューダフォン」のこれからを占う

バルミューダのビジネスモデル 事業のポイント:プロダクトそのものではなく、それにまつわる「経験」をユーザに消費させる バルミューダのプロダクトが遂行する jobs to be done/ジョブズ 野心的な新規事業バルミューダフォンはどうなるか? 今回のプロダクトでは、同社の強みが生かし切れていない 携帯電話は単発売り切りでなく、リカーリングモデルである iPhoneの特性であるプラットフォームとし […]

ピンチこそチャンス/事業再生のメカニズム

人間に必要なのは困ることだ。 絶体絶命に追い込まれたときに出る力が本当の力です。 本田宗一郎 Danger is another opportunity for personal growth. シン・ゴジラ 脚本・総監督庵野秀明 東宝配給 絶体絶命の状態からの事業再生:湯佐和の壮絶な大復活劇 成功した事業再生のパターン 事業再生の成功例:旭酒造には杜氏がいないのに、なぜベストセラーの酒を造れるの […]

一発で画期的な事業アイデアを得ようとするな

イントロダクション 管理人の大好きなサッカー漫画 DAYS の主人公柄本つくしは、 足も遅いし不器用な、およそサッカーの天賦の才とは無縁の凡人として描かれています。 彼の唯一の武器は、部活を始めたときから、朝も昼も夜も 徹底的な走り込んで身につけた脚力。 とにかく誰よりも試合中に走ること。そうすることで、つくしはチーム全体をいつも鼓舞します。 その脚力の上に、ひとつひとつ、コツコツ、必要なスキルを […]

新規事業開発の勘違い:事業家のお墨付きなんかもらいに行くな

スケールする事業アイデアなんて誰も見極められない 新規事業の「目利き」/偉大な事業家だとスジのいいアイデアがわかる? 事業転換/ピボットは新規事業開発と事業再生のきっかけ:一発で「スジのいいアイデア」を引き当てようとするから失敗する  ①Founder/Market Fit  ②Yコンビネーターのパートナーの助言で「本業」にもどった Brex 新規事業の「目利き」?/スケールする事業アイデアなんて […]

新規事業開発に 3C は必要ない

イントロダクション(ぜひ読み飛ばしてください) 事業開発にはまるで役立たず:3C と 4P 新規事業開発のとき、なぜ競合を考える必要がないか?  ①スマホ市場に断固参入「しなかった」iPhone  ②電気自動車市場のマーケットリサーチなどしたことがない Tesla  ③「お願いだからこのコンセプトを真似してください」 イントロダクション:タピりと4P かつてコンサルファームに勤務していたとき、 そ […]

DXに成功するためにはどうしたらいいのか?

管理人は、コンサルファーム在籍時、 「DXに成功するためにはどうしたらいいのか?」 と、よく聞かれました。背景としては、なるほど、 DXを進めない限りは企業は生き残れない とか、 DXに成功する企業はアメリカですら1割切っている とか、喧伝されているわけですね。だから気持ちはわからなくもないです。 本記事と次の記事では、したがって、この 「DXに成功するためにはどうしたらいいのか?」 なる問いに、 […]

事業開発/事業再生を守るもの:Moat/モート(堀)

2022年新年あけましておめでとうございます。本年もよろしくお願い申し上げます。 正月にちなんで富士にまつわる話をば。 アイキャッチ画像は昨年富士山に旅行に行ったときに撮影した写真です、なかなか荘厳でしょう? イントロダクション(読み飛ばしても差し支えないです) 富士グランヴィラ TOKI Airbnb/エアビー事業を守る防壁「モート」事業を守る防壁「モート」が存在しない場合結論:事業開発・事業再 […]

事業開発→事業継続→事業再生で必要なもの:SmartHRの事業コア

事業開発→事業継続→事業再生で必要なもの:事業コア 事業コアその1:労務の知識 事業コアその2:蓄積されたデータ SmartHRの、外から見える懸念点 SmartHR 社長交代劇の舞台裏 事業開発→事業継続→事業再生で必要なもの:事業コア スマートHR社は、今年5月に約125億円を調達し、日本の6社目のユニコーンとなりました。 BMC/ビジネスモデルキャンバス(扉絵参照)とVPC/バリュープロポジ […]