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2021年11月

新規事業開発/事業再生のカギ:ピボット(事業転換)とは何か?

大きくなったらサッカー選手になりたいです 大きくなったらアイドルになりたいです 今でもこんな声はまだまだ聞こえてきますが、一昔前までは、 子供が将来なりたい職業といったら、こんな感じでした。 それが今では、 大きくなったら YouTuberになりたいです と、こんな希望が全然珍しくなくなった。 TVタレントがYouTubeに降りてくるのじゃなく、YouTuberがTVCMに出演するのも全く当たり前 […]

新規事業開発手法リーンスタートアップとは何か?

  新規事業開発とは、地雷を避けながら進むことと見つけたり と、前の記事で指摘しました。 この記事は、地雷群を、科学的な実験を繰り返すことで回避していく リーンスタートアップ の基礎編です。 ※リーンスタートアップについてよく知っていると思われる方も、ぜひ一度ご笑覧ください。 必ず得られるものがあると思います。 新規事業開発手法リーンスタートアップもプロダクト開発の悲劇から始まった ポイ […]

事業開発の要諦:イノベーションのタイプ

イントロダクション(読み飛ばしても差し支えないです)イノベーションのタイプ ポテンシャル・プロダクト/potential products 持続的イノベーション/sustaining innovation 破壊的イノベーション/ディスラプション/disruption  ローエンド破壊型   新市場創出型 効率性イノベーション/efficiency innovation終わりに イントロダクション […]

新規事業の開発は地雷を避けながら進むべき

新規事業の生存率  中小企業の存続率をそのまま当てはめて考えてはならない  スタートアップの生存率:1/10,000 その算定根拠 新規事業/事業再生に成功パターンはあるか?  ①すべての幸福な新規事業は異なる  ②すべての不幸な新規事業は同じである 新規事業/事業再生の失敗を避けるために考えるべきKFF/Key Factors for the Failure 新規事業の生存率 中小企業の存続率を […]

新規事業開発の失敗要因の No. 1 とは?

イントロダクション(読み飛ばしても差し支えないです) 新規事業開発の「壁打ち」の壁=自社のオフィスの内壁 新規事業開発の失敗要因  新規事業開発の失敗要因 もっとも「あるある」は?  新規事業の失敗の背景:たいていの事業プランは煮ても焼いても食えない 新規事業の失敗要因:新規事業開発の社内プロセスの問題  新規事業企画承認のプロセス  事業プランの承認者は誰か? イントロダクション 私はリーンスタ […]

新規事業の失敗例:アレクサも隠す Amazon.com の黒歴史 fire phone

みなさん、 fire phone って手にしたことがありますか? いや、そもそも見たこともないですよね? というか、今まで存在を知りもしなかった人が、日本人の大半だと思います。 それもそのはず、Amazon.com のプロダクト開発の 黒歴史 の最も闇の深いところに位置するからです。 ベゾス氏は pets.comなどの失敗例については自分から 「私は昔から失敗ばかりしてきた」 と堂々と語りますが、 […]

ビジネスモデルってなんでしょうか?

そもそもの話から。 ビジネスモデルって、正確に定義できますか? 「ビジネスモデル/business model 」の定義は百人百様CoCo壱のビジネスモデル横浜家系ラーメンのビジネスモデル 「ビジネスモデル/business model 」の定義は百人百様 えらい経営学者の国領先生が、こんなふうに定義なさっているそうです。 (ウィキペディア丸写しですみません。) 誰に、どんな価値を提供するか その […]

プロダクトアウト「イリジウム」はなぜ失敗したのか?

特殊部隊が持ち歩く、鉄の着信を誇る携帯電話 線形プロダクト開発 イリジウム  企画の背景  失敗を恐れるな!  イリジウム計画のたどったガントチャート  ずば抜けた技術的イノベーションだったイリジウム  アメリカ経済史上歴代3位のチャプター11 イリジウムの挫折から得られる教訓 特殊部隊が持ち歩く、鉄の着信を誇る携帯電話 私は変なシーンで身を乗り出してしまいました。 タリバンの軍事的なリーダーの一 […]

「安かろう悪かろう」サービスを競合にを仕掛けられたらどうするか?

青山の美容院が私に遂行させるジョブ/jobs to be done  カリスマ美容師I店長との出会い(読み飛ばして差し支えありません) カリスマ美容師I店長のカットサービスが私に遂行させてくれるジョブズ/Jobs to be done 青山の美容院 vs. QBハウス??? QBハウスが顧客に遂行させてくれるジョブズ ローエンド型破壊的イノベーションをしかけられたら既存のプレイヤーはどう反応すべき […]

事業の大目標 Product/Market Fit プロダクトマーケットフィットのその理解、間違いです

以前、スタートアップが集まるイベントで、主催者のファシリテーターが、参加したスタートアップたちに、 それで、御社は何をもってProduct/Market Fitに達したと判断したんですか? …………えっ⁉︎ いま何をおっしゃいましたか?……イミフ。 イントロダクション 真のPMF/Product/Market Fitの定義R Product/Market Fitは決してKPIでのんび […]